辭兔迎龍，告別難忘的2023年，迎來全新的2024年。2024年2月4日下午，中奧到家城市運(yùn)營公司在新日月酒店召開了2024年工作會(huì)議。
中奧到家集團(tuán)董事局副主席何曉勇、運(yùn)營公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、行政總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、片區(qū)（分公司）副總經(jīng)理、片區(qū)（分公司）總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工參加了會(huì)議。中奧到家集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通過遠(yuǎn)程視頻一同參與會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理宋世平主持。
會(huì)議第一議程由總經(jīng)理及各片區(qū)（分公司）總經(jīng)理作工作匯報(bào)。他們圍繞著年初制定的工作目標(biāo)，簡明扼要對2023年度工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了2024年的工作規(guī)劃。
會(huì)議第二議程由城市運(yùn)營公司副總經(jīng)理董秋波作2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。通過具體的數(shù)據(jù)分析，多角度、多方面對公司2023年經(jīng)營情況進(jìn)行深刻剖析，讓各片區(qū)（分公司）充分了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，從而在2024年工作中找準(zhǔn)方向，繼往前行。
會(huì)議第三議程，城市運(yùn)營公司行政總經(jīng)理劉安忠宣讀2024年人事任命。新的人事任命，激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高員工對公司的忠誠度。
會(huì)議第四議程，由執(zhí)行總經(jīng)理何國棟宣讀優(yōu)秀員工名單，對他們進(jìn)行了表彰，號召大家向他們學(xué)習(xí)，積極努力，爭創(chuàng)先進(jìn)。
會(huì)議第五議程，各片區(qū)（分公司）總經(jīng)理考核責(zé)任狀簽訂儀式。通過考核績效責(zé)任狀的簽訂，明確工作目標(biāo)、更好地把握工作重點(diǎn)，激發(fā)人員的動(dòng)力和積極性，全面提高工作效率，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
會(huì)議第六議程，集團(tuán)董事局副主席何曉勇作重要講話。何副主席回顧2023年的工作，2023年總體平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，圓滿完成年初制定的目標(biāo)?；仡欉^去就是了為展望未來，對2024年提出以下幾點(diǎn)：一、加大人員集中培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)專、技術(shù)強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神足的專業(yè)化隊(duì)伍。二、抓與啃，狠抓收費(fèi)工作，重點(diǎn)攻、啃歷史欠費(fèi)戶。三、控，嚴(yán)控人員、費(fèi)用，學(xué)會(huì)控制成本，杜絕鋪張浪費(fèi)。四、節(jié)，抓節(jié)能改造建設(shè)。五、理與情，理順各項(xiàng)關(guān)系，積極配合街道、社區(qū)、業(yè)委會(huì)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以人為本。六、抓品質(zhì)服務(wù)建設(shè)，讓業(yè)主真正享受服務(wù)，提升幸福感。七、拓，不斷拓展業(yè)務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展扎實(shí)根基。
會(huì)議最后由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。梁副主席充分肯定了城市運(yùn)營公司2023年取得業(yè)績，希望2024年圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。劉建主席肯定了何曉勇副主席的發(fā)言，并希望公司全體干部職工要正視問題、精準(zhǔn)謀劃，全面做好2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
中奧到家城市運(yùn)營公司2024年工作會(huì)議圓滿結(jié)束。新征程，再出發(fā)，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，有序開展各項(xiàng)工作。我們一起背水一戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一心、互相合作、戰(zhàn)勝一切困難。
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